《基於戰略的卓越績效管理體係》研討班順利召開

日期:2017-08-04 10:38 / 人氣: / 來源:未知

《基於戰略的卓越績效管理體係》精彩回顧

績效管理追求的是個人與企業的雙贏!

清晰的目標。對員工實行績效考核的目的是為了讓員工實現企業的目標和要求,所以目標一定要清晰。要什麽,
就考核員工什麽。
價值觀是企業與個人長期發展的重要因素。

量化的管理標準。考核的標準一定要客觀,量化是最客觀的表述方式。很多時候企業的績效考核不能推行到位,
淪為走過場,都是因為標準太模糊,要求不量化。


良好的職業化的心態。績效考核的推行要求企業必須具備相應的文化底蘊,要求員工具備一定的職業化的素質。
事實上,優秀的員工並不懼怕考核,甚至歡迎考核.。


與利益、晉升掛鉤。與薪酬不掛鉤的績效考核是沒有意義的,考核必須與利益、與薪酬掛鉤,才能夠引起企業由上
至下的重視和認真對待。


具有掌控性、可實現性。績效考核是企業的一種管理行為,是企業表達要求的方式,其過程必須為企業所掌控。


團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多!

 


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